在扩展软件开发团队之前要做的 7 件事

确保您拥有支持更大团队的基础设施

任何企业主都知道，增长既令人振奋又令人生畏。一方面，这表明您的公司正在取得成功并吸引了新客户。另一方面，管理更大的团队并保持高效运营也可能是一个挑战。在扩展时要牢记的关键事项之一是确保您拥有合适的基础架构来支持您的团队。例如，基于云的解决方案可以成为提高协作和效率的好方法，同时还能降低您的总体 IT 成本。通过投资于正确的工具和技术，您可以让您的企业在成长过程中取得成功。

定义团队的预算

清楚地了解您团队的预算至关重要——您可以花多少钱和不能花多少钱，以及每一分钱都花在了哪里。这样可以防止超支，让您按计划实现财务目标，并更容易发现可以省钱的地方。要定义您团队的预算，请首先列出您所有的常规支出，例如工资、租金、水电费和办公用品。然后，估计您需要在一次性或不定期开支上花费多少，例如新设备或差旅费。最后，将您的总预算与当年的预计收入进行比较，以确保您的支出不会超过收入。有了明确定义的预算，您将能够保持财务正常，避免任何不必要的惊喜。

雇用适合您的开发团队的人

如果你希望你的开发团队取得成功，你需要确保你雇用的人是合适的。仅仅找到有才华的开发人员是不够的——他们还需要与团队的其他成员兼容。寻找具有互补技能并能够很好地合作的人。找到与您的公司价值观相同并愿意致力于您的项目的开发人员也很重要。通过花时间寻找合适的人选，您将为您的开发团队取得成功做好准备。

正确培训您的新员工，并为他们提供成功开发人员所需的工具

随着公司的发展，正确培训新员工并为他们提供成功开发人员所需的工具变得越来越重要。否则，你最终会遇到一群心怀不满的员工，他们对自己的工作感到沮丧，觉得自己'没有得到成长和改进的机会。关键是建立一个系统，让新员工可以向更有经验的开发人员学习，并获得成功所需的资源。这包括从为他们提供足够的计算机访问权限到设置指导计划的一切。通过花时间投资于新员工，您将在员工满意度和工作效率方面获得回报。

创建一个系统来跟踪进度并衡量不同利益相关者的成功

任何想要成功的组织都需要有一个系统来跟踪进度和衡量成功。但是，当涉及许多不同的利益相关者时，这可能会很困难。每个利益相关者都有自己的目标和指标，很难将它们与整个组织的目标保持一致。克服这一挑战的一种方法是创建记分卡系统。这涉及设置一个表格，其中一个轴具有不同的指标，另一个轴具有不同的利益相关者。对于每个指标，利益相关者可以按照 1-5 的等级进行评分。这清楚地概述了每个利益相关者针对每个指标的执行情况，以及需要进行改进的地方。它还允许不同的利益相关者查看他们的绩效与其他人的比较情况，有助于营造竞争意识并推动每个人改进。记分卡可以针对任何组织进行定制，使其成为跟踪进度和衡量不同利益相关者成功的重要工具。

考虑更改您的版本控制系统以通过扩展和改进工作流程来降低成本

对于版本控制系统，有很多选项可供选择。然而，并非所有的版本控制系统都是生而平等的。如果您正在寻找一个既可扩展又经济高效的系统，您应该考虑改用 Git。 Git 是一个分布式版本控制系统，非常适合各种规模的团队。它也非常高效，这意味着它可以在扩展时为您节省时间和金钱。此外，Git 有许多功能可以改进您的工作流程，例如分支和合并。因此，切换到 Git 可以帮助您节省资金并提高工作效率。

结论

通过正确的规划和执行，您可以成功地扩展您的开发团队，同时控制成本。通过雇用合适的人员、对他们进行适当的培训并为他们提供成功所需的工具，您可以让您的团队走向成功。在我们的 Git 服务器上 AWS，您可以轻松削减开发成本，同时改善不同利益相关者的工作流程。准备好开始了吗？立即联系我们，详细了解我们如何帮助您扩展开发团队！